“Det har været en kompleks proces, og det har givet stor værdi at have en tovholder, der kunne bevare overblikket”

Som følge af en bred politisk aftale skal Danmarks affaldsenergianlæg fra januar 2025 konkurrenceudsættes, hvilket betyder, at de skal konkurrere med andre virksomheder på lige vilkår for at sikre bedre og billigere ydelser for forbrugerne. 

Det gælder også det fælleskommunale affaldsselskab ARGO, som med hjælp fra PwC er blevet udbygget med en aktieselskabsstruktur. Den nye struktur forventes at træde i kraft den 1. november 2024.  

PwC har blandt andet ydet bistand til projekt- og processtyring, udarbejdet en økonomimodel for den nye selskabsstruktur og vurderet påvirkningen af ny regulering, herunder bl.a. for CO2-afgifter og for nyt prisloft for overskudsvarme for producenter af fjernvarme. Assistancen fra PwC har ifølge ARGOs direktør Trine Lindegaard Holmberg været afgørende for, at omstillingen er kørt sikkert i mål.

ARGO er ejet af Greve, Holbæk, Kalundborg, Køge, Lejre, Odsherred, Roskilde, Solrød og Stevns Kommune med tilsammen cirka 438.000 borgere og 34.000 virksomheder. På selskabets affaldsenergianlæg i Roskilde produceres fjernvarme og elektricitet ved at energiudnytte restaffald, mens ARGO også driver 14 genbrugspladser, tre genbrugsbutikker og et miljøcenter.

De ni ejerkommuner godkendte tidligere i år strukturen for den kommende ARGO-koncern, der blandt andet indeholder nye driftsselskaber for ARGOs affaldsenergianlæg og ARGOs genbrugspladser. Tilsammen er de ni ejerkommuner de første til at blive enige om, og officielt godkende, hvordan koncernens nye struktur skal se ud, hvilket stiller dem rigtig godt, når konkurrenceudsættelsen træder i kraft til januar 2025. 

Den økonomiske rådgivning og det transparente overblik fra PwC, siger Trine Lindegaard Holmberg, har bidraget til at sikre et korrekt beslutningsgrundlag.

“Der er en masse økonomi, der skal regnes igennem, når man laver en ny selskabsstruktur, og vi har fået rigtig god hjælp til det i form af budgetmodeller og rådgivning på, hvordan det præcis skal strikkes sammen,” siger ARGO-direktøren, der fremhæver PwC-konsulenternes evne til at sætte sig i kundens sted.  

“Der har været en rigtigt god forståelse for, hvad det vil sige at arbejde i en politisk styret organisation og sætte sig ind i vores virkelighed med ni ejerkommuner og borgmestre med forskellige politiske ståsteder. Den her evne til at leve sig ind i vores situation har gennemsyret hele processen,”

Alt i alt glæder Trine Lindegaard Holmberg sig over, at ARGO står godt rustet til den nye konkurrencesituation, der træder i kraft i affaldssektoren 1. januar 2025.