Flere og flere ansvarsområder bliver føjet til bestyrelsens årshjul. Flere ansvarsområder og stigende kompleksitet nødvendiggør, at bestyrelserne genovervejer måden at arbejde på. Udviklingen går både nationalt og internationalt mod en øget anvendelse af bestyrelsesudvalg – både faste og ad hoc-nedsatte udvalg.
I danske selskaber er der stor variation i arbejdet med bestyrelsesudvalg. Alle beslutninger er den samlede bestyrelses ansvar, uanset om det måtte være truffet i et udvalg. Derfor er mange bestyrelser fokuseret på, at beslutningskompetencen kun i begrænset omfang uddelegeres.
I anbefalingerne for god selskabsledelse anbefales det, at bestyrelserne gør brug af bestyrelsesudvalg, herunder revisions-, vederlags- og nomineringsudvalg. Dette understøtter de kommende lovkrav til rapportering om bæredygtighed, hvor det præciseres, at revisionsudvalget skal føre tilsyn med et selskabs eksterne rapportering.
Du er velkommen til at kontakte os for sparring i forhold til etablering og udvikling af bestyrelsesudvalg og komiteer.