Interim ESG-services

Interim ESG-ressourcer til jeres virksomheds behov

Vores ydelser

Implementeringen af Corporate Sustainability Reporting Directive (CSRD) stiller øgede krav til bæredygtighedsrapportering og vil i de kommende år få omfattende betydning for mange danske virksomheder – direkte og indirekte. 

I PwC’s CFO Service er vores mission at supportere jeres virksomheds finansfunktion med ekstra kompetencer og ressourcer til at håndtere kravene. Med vores interim ESG-services tilbyder vi skræddersyede løsninger til at navigere gennem komplekse ESG-rapporteringskrav, og gennem tæt og kontinuerlig dialog samarbejder vi om at støtte jeres bæredygtighedsstrategi og fremtidssikre jeres virksomhed.

Hos PwC's CFO Service er vi et stærkt team af konsulenter, der står klar til at hjælpe, uanset hvilket rapporteringsarbejde I står overfor. Vi arbejder tæt sammen med jeres bæredygtighedsafdeling, økonomiafdeling og ledelse for at sikre stærke operationelle processer, der er integreret i hele organisationen. På den måde kan vi hjælpe jer med at sikre, at ESG-processerne bliver en central del af virksomhedens kultur og drift.

Playback of this video is not currently available

0:46

Vores interim ESG-ressourcer:

Interim ESG-projektleder

Vores specialister besidder kompetencer til at styrke og effektivisere jeres bæredygtighedsrapportering og sikre overholdelse af gældende krav. Med bred erfaring og dybdegående indsigt skaber vores ESG-projektledere struktur, sammenhæng og fremdrift i arbejdet med ESG. 

Sådan kan vores ESG-projektledere hjælpe jeres virksomhed:

  • Projektstyre og sammenkæde konklusionerne fra jeres dobbelt væsentlighedsanalyse til jeres væsentlige ESG-rapporteringsforbindelse
  • Fungere som bindeled mellem finansfunktionen og bæredygtighedsspecialister
  • Inddrage relevante interessenter og kompetencer
  • Skabe sammenhæng mellem interne og eksterne interessenter
  • Identificere og opdatere jer på de nyeste krav til ESG-rapportering, og igangsætte tiltag såsom software-understøttelse.

Interim ESG-controller

Vores ESG-controllere kan hjælpe jeres virksomhed med at skabe overblik og sikre kvaliteten af jeres ESG-data og rapportering. Med fokus på struktur, nøjagtighed og risikostyring bidrager en interim ESG-controller til en effektiv rapporteringsproces.

Sådan kan vores interim ESG-controllere hjælpe jeres virksomhed:

  • Opbygge rapporteringspraksis og klargøre rapporteringsmanualer
  • Indsamle, håndtere og afrapportere ESG-data i henhold til rapporteringsinstrukserne
  • Sikre, at ESG-data er komplette, nøjagtige og registrerede som tilsigtet
  • Identificere ESG-relaterede rapporteringsrisici og mitigerende tiltag.

Vores tilgang

Vi starter med en indledende dialog med fokus på jeres situation og de udfordringer, I oplever. Dette giver os mulighed for at skræddersy løsninger, der er afstemt jeres behov. Sammen finder vi den bedste løsning for, hvordan vi kan hjælpe med at nå jeres mål.

I tæt samarbejde med jer finder vi de rette profiler til at løse opgaven. For at sikre løsninger af højeste kvalitet, allokerer vi en opgaveansvarlig manager. Manageren arbejder tæt sammen med jer og jeres team, håndterer de daglige udfordringer og styrer opgavens forløb, så vi sammen opnår det ønskede resultat. Hvis opgaven ændrer karakter, omfang eller kræver nye kompetencer, tilpasser vi teamet til situationen.

I begyndelsen af opgaven afsætter vi tid til at forstå de krav, målsætninger og eventuelle udfordringer, som jeres team og organisation står over for. Vi ved, at en ærlig og åben dialog sikrer de bedste resultater, og derfor holder vi regelmæssige statusmøder med jer for at drøfte fremskridt og udfordringer. Vi arbejder målrettet med at identificere muligheder for optimering, ligesom vores konsulenter gennem hele forløbet har mulighed for at trække på PwC’s omfattende netværk af ledende eksperter inden for bæredygtighed og rapportering, hvis behovet opstår.

Vi skaber vores løsninger i samarbejde med jer. Det betyder, at vi kan skræddersy en løsning til jeres behov og sikre forankring i organisationen, efter at vores konsulenter har løst opgaven. Vores tilgang er baseret på international best practice, men tilpasset jeres situation og konkrete behov.

Når opgaven er løst, overdrager vi vores indsigt og anbefalinger til jeres team, så I selv kan varetage og optimere løsningerne fremadrettet. Vores ambition er ikke kun at løse den aktuelle opgave, men at identificere muligheder for optimering, så I står stærkere efter opgavens overdragelse.

Vores samarbejde

Kerneaktiviteter
Vi frigiver ressourcer til jeres kerneaktiviteter

Effektive processer
Vi sikrer en effektiv proces mod retvisende ESG-rapportering

Best practice
Vi bidrager med indsigtsfulde forslag til succesfulde processer

Kontakt os

Johan Bogentoft

Partner, CFO Service, Hellerup, PwC Denmark

3945 3105

E-mail

Ksenia Avdeenko

Director, CFO Service, Hellerup, PwC Denmark

3945 3869

E-mail

Kasper Jensen

Manager, CFO Service, Aarhus, PwC Denmark

2192 3384

E-mail

Følg PwC

Felter, markeret med stjerne, skal udfyldes.(*)

Ved at indsende denne formular giver du samtykke til, at PwC må behandle de personoplysninger, du har indtastet for at kunne håndtere din henvendelse. Læs mere om dine rettigheder, samt hvordan du kan kontakte PwC og/eller klage i PwC’s privatlivspolitik.

Hide