Som organisation kan man pludseligt stå i en uventet situation, hvor der kan opstå et midlertidigt behov for kompetencer og ekstra ressourcer i økonomifunktionen. Vi står klar med operationelle og interim ressourcer på alle niveauer til at sikre, at kritiske roller og opgaver bliver løftet.
Vores medarbejdere kan trække på et bagland af eksperter og specialister, hvis de konkrete opgaver kræver det, hvilket sikrer effektivitet og kvalitet. Vi vil igennem opgavens varighed kunne skalere op og ned, så I altid har de nødvendige konsulenter med de rette kompetencer til at løse opgaverne optimalt.
Playback of this video is not currently available
Eske Mathias Ulsted Sørensen, CFO i DIS/CREADIS.
Hvis centrale nøglemedarbejdere siger op, kan løsningen være midlertidig assistance fra PwC's CFO Services nøje udvalgte medarbejdere – både på leder- og medarbejderniveau.
Herunder finder du eksempler på vores stærke konsulentprofiler:
I et skiftende landskab af risiko, kontrol og compliance leverer vores ydelser den støtte, der sikrer at I kan navigere bedst muligt og træffe de rigtige beslutninger. I samarbejde med jer skaber vi klarhed over potentielle risici, som jeres organisation står over for.
Herunder er eksempler på vores konsulentprofiler:
Selvom forretningsprocesser typisk er designet til at sikre effektivitet og kvalitet i det daglige arbejde, ser vi ofte, at disse bliver forældet med tiden, hvorved de ofte ender med at besværliggøre driften i stedet.
Se eksempler på vores stærke konsulentprofiler herunder:
Med udgangspunkt i vores omfattende erfaring med projektledelse fra en bred vifte af organisationer og sektorer har vi de nødvendige ressourcer og kompetencer, der kan sikre en succesfuld gennemførsel af jeres organisations projekter.
Se eksempler på vores kompetente profiler herunder:
Hurtige resultater
Øjeblikkelig værdi af implementerede initiativer
Løser akutte udfordringer
Interim ydelser til uforudsigelige situationer
Best practice
Procesoptimering fra vores brede brancheviden