Digital Transformation

- 3 items

Cybercrime Survey 2024

Bliv klogere på trusselsbilledet i dansk erhvervsliv

Kursusforløb i ansvarlig anvendelse af AI

Bliv klædt på til at implementere kunstig intelligens

Webinarrække om cybersikkerhed

Få indsigt i de nyeste tendenser, trusler og lovkrav

Realisér virksomhedens digitale potentiale

Digital transformation handler ikke kun om teknologi, men om de muligheder, teknologien skaber. Det inkluderer fx nye måder at løse problemer på, øge it-sikkerheden og styrke virksomhedens drift samt resultater. Det handler om at skabe vækst i samspillet mellem mennesker og teknologi.

At opnå succes med digital transformation kræver strategiske beslutninger om, hvordan teknologi anvendes, hvor investeringer placeres, og hvordan organisationens struktur, kultur og kompetencer tilpasses de nye muligheder.

Når strategien er fastlagt, skal den omsættes til handling. Det kræver ikke kun teknologiske opgraderinger, men også involvering af mennesker. Det kan eksempelvis omfatte at modernisere it-systemer og processer, styrke cybersikkerheden, automatisere arbejdsgange og optimere driften. Samtidig er det afgørende at sikre, at medarbejderne har de nødvendige kompetencer, og at forandringerne forankres i organisationens kultur.

Teknologier som cloud computing, machine learning, blockchain og AI kan være afgørende for at realisere disse mål, når de understøttes af engagerede medarbejdere.

Ved at kombinere en klar strategi med de rette værktøjer og kompetencer kan virksomheden udnytte sit fulde digitale potentiale.

Omfattende viden og erfaring
Stor indsigt og erfaring inden for alle sektorer og brancher

Stærke it-partnerskaber
Faste samarbejder med førende globale tech-virksomheder

Globalt netværk, lokal ekspertise
Internationalt netværk med lokal forståelse og ekspertise

Digitale produkter, services og driftsprocesser udvikler sig hurtigt, og for mange virksomheder kan evnen til at tilpasse sig de digitale muligheder være afgørende for at skabe konkurrencefordele – både nu og i fremtiden. Det handler ikke kun om teknologi, men også om at finde nye måder at løse udfordringer på, engagere medarbejdere samt kunder og udvikle skalérbare forretningsmodeller, der fremmer innovation, produktivitet og vækst.

Hos PwC kan vi hjælpe jer med at finde svar på centrale spørgsmål og støtte jer i processen. Vi hjælper blandt andet med:

Identificering og prioritering af digitale idéer: Hvordan finder og prioriterer I de digitale initiativer, der har størst værdi for jeres virksomhed?
Kompetenceudvikling og rekruttering: Hvordan sikrer I, at jeres medarbejdere har de rette kompetencer, og hvordan tiltrækker I nye talenter?
Investering i teknologi: Hvilke digitale teknologier skal I investere i for at maksimere forretningspotentialet?
Integration af strategi og digitalisering: Hvordan kobles jeres forretningsstrategi sammen med en effektiv digital strategi?

Svarene på disse spørgsmål afhænger af jeres virksomheds unikke situation og digitale modenhed. Vi hjælper jer med at kortlægge, hvor I står i dag, og udarbejde en klar plan for, hvor I skal hen, så I kan udnytte det fulde potentiale af en digital transformation.

Styrk virksomheden gennem digital transformation
og stå rustet til morgendagens udfordringer

AI Consulting Services

Udnyt AI's mange muligheder, og bliv samtidig klogere på de risici og etiske spørgsmål, der samtidig skal være taget stilling til.

Cloud Transformation

Udnyt cloud til at skabe de bedst mulige kundeoplevelser, udvikle nye forretningsmodeller og effektivisere interne processer.

Cyber, Risk & Regulations

Beskyt jeres forretningsprocesser ved at identificere og mindske cyberrisici, udføre avancerede systemtests og sikre overholdelse af regulativer.

Legacy Transformation

Modernisér jeres forældede it-systemer ved hjælp af integrerede rammeværk, der sikrer, at I kan understøtte jeres forretningsstrategi og målsætninger.

PwC's Transform Framework

PwC’s Transform Framework tilbyder en struktureret tilgang til at styre og implementere større forandringer og programmer i jeres organisation. Formålet er at give jer et overblik over, hvordan jeres organisation kan gå fra strategiudvikling til realisering og drift af nye initiativer. Frameworkets fem faser har alle fokus på programstyring samt forandringsledelse og hjælper jer med at identificere mål, designe end-to-end løsninger, udvikle dem, implementere dem og evaluere samt optimere dem i praksis. Ved at følge de fem faser kan I sikre høj styring, transparens og engagement blandt alle interessenter i jeres transformationsproces.

I den første fase, Strategy & Assess, fastlægger vi grundlaget for det nye program. Det betyder, at det overordnede mål i jeres organisation defineres, og der gennemføres en dybdegående analyse af den nuværende situation og den ønskede fremtid. Analysen indebærer bl.a. en vurdering af interne og eksterne faktorer, herunder markedstrends, teknologiske muligheder og eventuelle regulatoriske krav. Desuden etableres der en governance-struktur, så roller og ansvar for programmet er tydeligt fordelt. Forandringsledelse påbegyndes her for at sikre, at alle relevante interessenter forstår formålet og omfanget af den kommende transformation.

Når strategien er fastlagt, igangsætter vi anden fase, Design. I denne fase specificerer vi de konkrete principper, der skal danne grundlag for det nye setup, herunder processer, organisatoriske ændringer og tekniske løsninger. Samtidig planlægger vi, hvordan de forskellige delelementer skal udgives eller implementeres i etaper. Det er også i denne fase, at vi beskriver kunderejsen og eventuelle policy-justeringer i detaljer. Målet er at sikre, at det fremtidige design er både realistisk og i tråd med organisationens strategiske retning, så I kan opnå den ønskede transformation.

Construct-fasen handler om at udvikle og teste de løsninger, der blev defineret i designfasen. Her opbygger vi nye it-komponenter, processer og fysiske faciliteter, samtidig med at vi tester dem for at sikre, at de lever op til kvalitetskravene. Med forandringsledelse bliver medarbejdere og brugere fortsat involveret gennem træning, brugerinddragelse og feedback-loops. Samtidig forbereder vi organisationen på at kunne håndtere nye roller og ansvarsområder, så implementeringen forløber gnidningsfrit.

I implementeringsfasen udruller vi de nye løsninger i organisationen. Det inkluderer planlægning af udrulningen, træning af medarbejdere og opsætning af de nødvendige supportsystemer, så overgangen forløber uden problemer. Vi sikrer også, at eventuelle juridiske og/eller regulatoriske krav bliver overholdt, så organisationen følger relevante standarder og lovgivninger. Derudover håndterer vi løbende ændringer for at minimere modstand mod forandringerne og sikre, at medarbejderne føler sig godt klædt på til at varetage de nye opgaver.

Efter implementeringen overgår programmet til en drift- og overvågningsfase. Her evaluerer vi de opnåede resultater i forhold til de opstillede mål og justerer løbende processer, strukturer og teknologier. Denne feedback-mekanisme er afgørende for at sikre, at vi opnår de ønskede gevinster, og at organisationen konstant forbedrer sine arbejdsgange. Hvis evalueringen viser forbedringsmuligheder eller nødvendige tilpasninger af mål og scope, kan vi igangsætte nye strategiske tiltag.

Hvorfor vælge PwC?

Bred erfaring med digital transformation

I PwC har vi mange års erfaring med at transformere virksomheder inden for cloud-integration, cybersikkerhed, AI og modernisering af it-systemer. Vi forstår de komplekse udfordringer, som virksomheder står overfor, og leverer målrettede løsninger, der tager højde for jeres unikke situation – herunder alt fra strategi, it-systemer, processer til arbejdsgange og organisationskultur.

Vi sikrer jeres compliance

PwC kan hjælpe din virksomhed med effektivt at navigere i den stigende og komplekse mængde af krav til at dokumentere og rapportere jeres tiltag og indsats vedrørende risikostyring, governance samt implementering af organisatoriske og tekniske sikkerhedsforanstaltninger. Det gælder blandt andet regulativer og lovgivning såsom NIS2, DORA, GDPR, CER og AI Act.

Erfarne eksterne samarbejdspartnere

PwC er partner med flere af de største it-virksomheder i markedet, herunder Microsoft, SAP, PaloAlto, CyberArk, SailPoint, Microfocus med flere. Gennem vores samarbejder kan vi hjælpe med at transformere jeres organisation og sikre, at jeres fremtidige system- og applikationsportefølje understøttes optimalt med de nyeste og mest relevante teknologier.

Vi samarbejder med markedets
førende teknologipartnere

Mange virksomheder står overfor at skulle ændre kurs for at være økonomisk levedygtige om 10 år – især teknologi, bæredygtighed og kundernes præferencer driver behovet for forandringer.

CEO Survey 2024

Nyheder og publikationer

Er I klar til at udnytte AI’s fulde potentiale?

Både i erhvervslivet og det offentlige investeres der i øjeblikket mange ressourcer i AI (kunstig intelligens). En AI-undersøgelse fra PwC viser, at 95 % af danske erhvervsledere bruger eller planlægger at bruge AI i deres virksomhed.

SOC (Security Operations Center): Hvorfor AI-drevet SOC-løsninger vinder frem blandt mellemstore virksomheder

Lær, hvordan en AI-drevet SOC kan beskytte din virksomhed mod cybertrusler og reducere omkostninger. Få indsigt i de nyeste teknologier og løsninger.

AI Act: Dele af de nye krav er trådt i kraft den 2. februar 2025 – er jeres virksomhed klar?

AI Act træder delvist i kraft 2. februar 2025. Virksomheder i EU skal forholde sig til nye regler og forbud for kunstig intelligens.

PwC hjælper dansk FinTech-virksomhed med at udnytte GenAI's strategiske potentiale

PwC har assisteret Cardlay med en AI Readiness Assessment, der kortlagde over 70 use cases og gav en klar plan for implementering af generativ AI (GenAI).