Legacy bliver ofte forbundet med forældede it-systemer, men det inkluderer også de processer, data og forretningspraksisser, der ikke længere tjener deres oprindelige formål eller understøtter organisationens strategiske mål.
Legacy omfatter således teknologi, processer, data og infrastruktur, der ikke kan betragtes som "fit for purpose". Det drejer sig ikke nødvendigvis kun om forældet teknologi, men kan også være nyere teknologier, som ikke længere matcher organisationens strategiske retning eller målsætninger. Udfordringen ligger i, at mange organisationer befinder sig i en position, hvor de tekniske, forretnings-, sikkerheds- og datamæssige aspekter af deres eksisterende it-systemer og teknologier er blevet utidssvarende.
At adressere legacy-spørgsmålet er derfor ikke kun en it-opgave. Det er en strategisk nødvendighed, der kræver grundig overvejelse og planlægning. Men ved at transformere og modernisere legacy it-systemer kan organisationer forbedre deres effektivitet.
Det er en udfordring for mange organisationer at vedligeholde deres it-portefølje og sørge for en komplet understøttelse af processer og en sikker samt forsvarlig håndtering af data. Mange oplever derfor også i stigende grad, at deres it-portefølje ikke længere kan leve op til disse krav eller behov. Nedenfor har vi samlet nogle af de typiske udfordringer, som vores kunder oplever med deres legacy it-systemer:
Når it-systemer og processer skal moderniseres, er det essentielt at følge en metodisk tilgang, der kan sikre en målrettet og effektiv proces. I PwC har vi udviklet et rammeværk, der fungerer som en vejledning, der kan hjælpe med at planlægge og eksekvere processen bedst muligt. Rammeværket er ikke designet som en universalløsning, men som et sæt af principper og værktøjer, der kan tilpasses til jeres organisation. Vores tilgang sikrer, at jeres it-portefølje ikke kun gøres “fit for purpose”, men også modstandsdygtig overfor fremtidige krav og behov.
Rammeværket består af fire faser, der tilsammen udgør processen for en legacy transformation – fra analyse til implementering.
1. Prioritering af den samlede it-portefølje: På hvilke områder er udfordringerne for forretningen og it størst?
2. Tilstandsvurdering: Kan it-systemet på kort og lang sigt understøtte en sikker og effektiv udvikling af organisationen?
3. Plan for modernisering: Hvordan kan organisationen udvikles og it-systemer moderniseres, således at strategiske prioriteter understøttes på både kort og lang sigt?
4. Implementering: Styring af moderniseringen af forretningen og it på en sikker og effektiv måde.
Playback of this video is not currently available
Hos PwC forstår vi kompleksiteten i de udfordringer, som en legacy transformation indebærer. Vores holistiske tilgang sikrer, i samarbejde med jeres organisation, en klar og realiserbar strategi. Vi bistår jer i hele den operationelle transformation – fra de indledende analyser til den succesfulde implementering af moderne it-systemer og processer.
Partner og markedsleder for den offentlige sektor samt Technology & Security, København, PwC Denmark
4072 5767
Dan Jensen