Eksempler på, hvordan vi har hjulpet vores kunder med interim projektledelse
På siden kan du blive klogere på, hvilke udfordringer vores kunder står overfor, og hvordan vi kan hjælpe med at skabe værdi for din virksomhed.
Få inspiration og sparring på en to timers workshop uden beregning, hvor vi kan hjælpe med at understøtte jeres strategiske projekter, som er afgørende for virksomhedens succes.
Case 1: Etablering af effektivt transformationsprogram
Læs, hvordan vi kan hjælpe med at etablere et effektivt transformationsprogram.
Kundens udfordring
En fintech-virksomhed påbegyndte i 2021 en strategisk transformation, der skulle forenkle organisationen med en hurtigere time to market og samtidig accelerere omstillingen fra udvikling af egne it-løsninger til at integrere med nye partnere og nye teknologier.
Det medførte store forandringer i virksomhedens kultur, som stod over for en ny organisering og nye arbejdsgange for stort set alle dele af virksomheden.
Vores løsning
Det første, vi satte fokus på, var at få skabt de rigtige rammer for den strategiske transformation - det sker i tæt samarbejde med Transformationsdirektøren og de øvrige medarbejdere i Transformationskontoret. Vi har hjulpet kunden med at få et overblik over underliggende strategiske projekter, og samtidig få etableret en governance struktur og et nyt rapporterings set-up.
Så snart fundamentet var på plads kunne vi hjælpe kunden med at drive transformationsprogrammet og udvikle den fremtidige driftsmodel for Transformationskontoret.
Sådan skabte vi værdi
Vi sikrede, at Transformationskontoret havde det rette udgangspunkt til at udføre den strategiske transformation bl.a. ved at sørge for fremdrift gennem rådgivning og sparring med programmets projektledere omkring planer og risikomitigering. Derudover har vi hjulpet med at sikre koordinering på tværs af programmets projekter, så at alle er alignet. Vi sørgede for, at styregruppen var tæt involveret og kunne træffe beslutninger som sikrede, at programmet kunne køre effektivt i forhold til planerne. Vi hjalp med at onboarde flere nye medarbejdere i Transformationskontoret. Vi har haft fokus på at finde en god balance mellem rådgivning og operationel support, hvilket var medvirkende til, at virksomheden efter et års tid kunne drive programmet effektivt videre på egen hånd.
Case 2: Carve-out med PMO-ledelse
Bliv klogere på, hvordan vi kan hjælpe din virksomhed gennem en carve-out med PMO-ledelse.
Kundens udfordring
En global virksomhed stod over for at separere en afdeling fra resten af organisationen som følge af et frasalg. Separationen omfattede 41 lande og 5.700 ansatte.
Vores løsning
Vores primære opgave har været at supportere, strukturere og facilitere dialogen og aktiviteter i forhold til separationen i Danmark. Konkret har vi assisteret kunden med en PMO-leder, som har været ansvarlig for at drive fremdrift og aktiviteter i syv funktionsområder: It, HR, Finance, Legal, Procurement, Facility og Risk. PMO-lederen har desuden været ansvarlig for at facilitere dialogen mellem køber og sælger i Danmark for at sikre, at den separerede del af organisation var klar til Day 1 og efterfølgende TSA-periode for områderne it, HR og Finance.
Sådan skabte vi værdi
Vi har på kort tid fået indblik og overblik over et særdeles komplekst projekt. Vi har hjulpet med at få skabt struktur og fremdrift på de syv projektspor og har sørget for succesfuld Day 1. Evnen til at kunne agere i spændet mellem projektdeltagere hos kunden med dyb teknisk faglighed og projektdeltagere fra den separerede organisation har været altafgørende i forhold til at kunne bringe projektet succesfuldt i mål.
Case 3: Forandringsledelse sikrer kulturtransformation
Læs, hvordan vi med PMO- og forandringsledelse har hjulpet med at sikre en smidig kulturtransformation ifm. et moderniseringsprojekt
Kundens udfordring
Kunden stod over for et kulturtransformations- og forandringsledelsesprojekt ved en gennemgribende renovering og modernisering af arbejdspladsen. Det stillede høje krav til ledelsen at sikre, at der var struktur og fremdrift på projektet.
Vores løsning
Vi har supporteret projektet med PMO- og forandringsledelse. Vores PMO-leder rapporterede direkte til projektejeren og styregruppeformanden og faciliterede samarbejde på tværs af arbejdsgruppen, som inkluderede forandringsledelse, kommunikation og Space Planning. Styregruppen fik projektplaner og statusrapporter for at understøtte den ledelsesmæssige beslutningstagning. Som en del af forandringsprojektet har vi lagt vægt på at klæde lederne i organisationen på til at sikre en god proces og tydelig kommunikation om visionen for projektet.
Sådan skabte vi værdi
Gennem kontinuerlige møder og opfølgning på actions har vores PMO-leder sikret, at der har været struktur og fremdrift på projektet. Vi har haft fokus på 1) professionel interessenthåndtering i organisationen, hvor dette har været nødvendigt og 2) at klæde lederne i organisationen på til at støtte op om den nødvendige forandringsledelse og gå foran til inspiration for resten af organisationens medarbejdere. PMO-lederen har sikret en effektiv arbejdsproces for ledelsens beslutningstagen gennem statusrapporter og projektplaner.
Case 4: Facilitering af navneændring i forbindelse med carve-out
Kundens udfordring
Efter at være blevet opkøbt af en større dansk virksomhed, stod kunden overfor at etablere sit formelle navn. Navneændringen var en omfattende opgave, der berørte flere centrale afdelinger i virksomheden såsom finans, logistik, business support, regulatory affairs, it, jura, product management m.m. Projektet omfattede hele virksomhedens globale set-up i flere end 100 lande.
Vores løsning
PwC har bistået kunden med en fuldtids programleder, der havde til formål at sikre, at navneændringen blev implementeret inden for deadlinen. PwC oprettede i samarbejde med kunden et program, der skulle understøtte navneændringen. Programmet bestod af en styregruppe, PwC’s programleder samt ni funktionsområder med interne projektledere og eksperter. Vores opgave har været at planlægge, styre og sikre fremdrift inden for hvert funktionsområde, mens styregruppen løbende er blevet orienteret gennem hele forløbet.
Sådan skabte vi værdi
Konkret har vi haft fokus på at få bygget et fundament bestående af oprigtige relationer til virksomhedens projektmedarbejdere, som har hjulpet os med at få indsigt i de udfordringer, de hver især stod overfor ifm. navneændringen. Herefter har vi fokuseret på at lave planer for funktionsområderne og i samme ombæring fået identificeret og formuleret de største udfordringer og risici for hvert funktionsområde. Dette er foregået i tæt samspil med virksomhedens projektmedarbejdere. Endelig har vi sikret en kontinuerlig rapportering til styregruppen omkring fremdrift og udfordringer, der sikrede, at alle problemstillinger blev adresseret rettidigt og retmæssigt.
Kontakt os
Følg PwC
