Markedssucces og et rart sted at være

31-årige Benjamin Clausen Crawford har i revisions-, skatte- og rådgivningshuset PwC fundet en arbejdsplads, hvor han med sin økonomiske baggrund kan være med til at præge samfundet i dag og finde løsninger på komplekse problemstillinger.

Hvordan sikrer man en stabil energiforsyning i lyset af den aktuelle energikrise og de geopolitiske udfordringer – og hvilke tiltag skal man satse på? Det er et af tidens absolutte fokusområder, og én af dem, som er optaget af at finde svarene, er 31-årige Benjamin Crawford fra revisions-, skatte- og rådgivningshuset PwC.

”Det er enormt spændende at være med til at udforme nogle beslutningsgrundlag, der kan danne den politiske ramme for, hvordan vi kommer videre og løser de udfordringer, vi har med energiforsyningen," siger Benjamin, og fortsætter:

"Det kræver mange overvejelser og analyser, før man kan tage sådanne beslutninger. Når først beslutningen er truffet om, hvilken vej vi skal gå, så binder det mange midler af det råderum, der er til at lave investeringer i energisektoren i Danmark.”

Benjamin er manager i PwC’s konsulentforretning inden for CFO Advisory. Økonomistyring er derfor grundpillen i Benjamins daglige arbejde, der særligt består i at rådgive den offentlige sektor. Han bistår sammen med resten af teamet med alle leverancer på tværs af økonomichefens værdikæde, lige fra finansiering til regnskab herunder bevilling, processer og rapportering.

Som uddannet cand.scient.pol og tidligere embedsmand i Moderniseringsstyrelsen i Finansministeriet (nu Økonomistyrelsen) er han velbevandret i centraladministrationens arbejdsgange.

”Jeg kender arbejdsgangene og den måde, man kommunikerer på, og jeg har et godt indblik i de statslige regler og fremgangsmåder."

Benjamin er særligt optaget af den strategiske vinkel i økonomiopgaver, herunder prioritering af ressourcer. Det er, siger han, den vigtigste nøgle til, at man som virksomhed eller organisation kan lykkes med sin strategi.

”Den måde, vi skal løse fremtidens udfordringer på, handler i høj grad om prioritering af ressourcer. Derfor er den økonomiske forståelse afgørende.”

Efter en årrække i advokatbranchen har Christina de Beets Hofmann fundet drømmejobbet som konsulent i PwC’s legal-forretning.

Christina ved, hvad det vil sige at drive virksomhed.

Hendes forældre ejede en virksomhed, der blandt andet producerer Samba flødeboller, og hendes mand og flere af hendes venner er iværksættere.

At være så tæt på iværksættere har givet hende stor forståelse for de udfordringer, man møder som virksomhedsejer, og erfaringerne har i vid udstrækning været med til at forme hendes egne ambitioner og karrierevalg.

”Da mine forældre for ni år siden skulle sælge deres virksomhed, fik de en betroet rådgiver, der stod til rådighed 24-7. Det gjorde en kæmpe forskel for dem. Jeg satte mig det mål, at jeg en dag ville være en lige så god betroet rådgiver som ham, så jeg kunne hjælpe virksomheder i samme situation,” fortæller Christina, der er uddannet advokat og i dag er manager i PwC’s legal-forretning.

Her hjælper hun virksomheder med alt det juridiske på hele deres rejse – lige fra valg af selskabsform og udarbejdelse af ejeraftaler til omstruktureringer, kapitalforhøjelser samt køb og salg af virksomheder. Som manager er paletten af ansvarsområder bred, og hun arbejder tæt sammen med kolleger fra andre afdelinger i PwC i hele verden.

De mange fagspecialister betyder, at PwC's kunder får meget mere end ”bare” den juridiske rådgivning. Det giver ifølge Christina en kæmpe værdi for kunderne kun at have én kontaktperson, der så kan række ud efter den nødvendige ekspertise.

Frederik Terp Knutzen har i en ung alder fundet sig til rette i arbejdslivet. I PwC føler han, at han er med til at gøre en forskel - både for de virksomheder, han rådgiver, og i det store billede.

Det stod egentlig ikke skrevet i kortene, at Frederik Terp Knutzen skulle arbejde med bæredygtighed og grøn omstilling.

Uddannelsen som cand.merc.jur pegede umiddelbart i andre retninger, men et graduate-program hos revisions-, skatte- og rådgivningshuset PwC gjorde udslaget.

”Da jeg startede som graduate, kom jeg ind i en afdeling, hvor vi blandt andet lavede bæredygtighedserklæringer. Det fyldte en mindre del dengang, men jeg kom tilfældigt med på en opgave, og jeg syntes det var enormt spændende. Da der siden blev oprettet en selvstændig afdeling med fokus på bæredygtighed, vidste jeg med det samme, at den skulle jeg være en del af,” fortæller 28-årige Frederik, der i dag er Manager i Risk Assurance i PwC’s afdeling ”Sustainability Advisory & Assurance Services.

Kort fortalt består hans arbejde i at verificere og rådgive om virksomheders indsats inden for bæredygtighedsområdet. På den måde kan virksomheder med PwC's hjælp få papir på, at deres bæredygtighedsindsats lever op til både egne og udefrakommende krav. Ganske som det foregår inden for finansiel årsrapportering.

”Det handler dybest set om, at man skal kunne stole på, at en virksomhed er så grøn og bæredygtig, som den siger. Når vi afgiver en erklæring, er det en bekræftelse på, at virksomheden rent faktisk efterlever de indsatser, som de rapporterer.”

For ikke så længe siden var det stort set kun de største virksomheder, der fik udarbejdet bæredygtighedserklæringer. Sådan er det ikke længere. Den grønne bølge ruller, og vil man drive forretning, må man lære at ride på den.

”En bæredygtighedsindsats er på kort tid gået fra nice to have til need to have. I dag er det næsten alle virksomheder uanset størrelse, der har fokus på at have en bæredygtighedsindsats. Der er ikke nogen virksomheder i dag, der kan overleve uden at tænke bæredygtighed ind i forretningen. Det skyldes naturligvis mange faktorer, men en stor del kan tilskrives øget lovgivning på området samt et større pres fra forbrugerne.”